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西达:胶价不俗 即时结算是关键
时间:2011-02-15 11:02:00 来源:海橡集团 编辑:海胶管理员 浏览次数: 字号[大][中][小]

    海南橡胶集团网2月15日讯 近期受天然橡胶期货大涨影响,海南橡胶(601118)股票价格一路上涨,直奔“天价”。截止2月9日收盘,近五个交易日内,股价已经上涨42%,报每股14.87元,2011年动态市盈率已经接近80倍。同期,上证指数只上涨2%,跑赢指数40个百分点。在此背景下,近日,笔者专程走访了海胶集团在2010年橡胶生产收购工作中的排头兵----西达分企业,采访了该分企业总经理黄正冬。

 
     黄正冬先容说,2010年,西达分企业紧紧抓住推行橡胶原料收购即时结算模式的良好机遇,大胆创新,积极探索橡胶原料收购经营模式,将工作重心转向橡胶收购经营与生产监管并重,在进一步完善家庭长期承包的基础上加快企业战略转型。2010年该分企业完成橡胶原料收购1.497万吨,比2009年8229吨增长81.9%,被集团企业评为优秀单位,成绩得到了上级的肯定。
 
    “取得这些成绩,即时结算是关键!”他说,西达分企业是四月初第一批试点即时结算的两个单位之一。即时结算顾名思义就是“快、透明”, 其核心是单价当天公布、干含测量及时准确和胶工结算公开化,还胶工一个明明白白,解决了多年来胶工对干含误差的疑问。企业自2010年4月8日开展即时结算以来,橡胶生产体现了“五高”:胶工的收入提高、胶工产胶的积极性提高、干含高、胶园管理的关切度提高、护林保胶的主动性提高。
 
     “重点在于管理人员。”黄正冬说,推行橡胶收购即时结算,是摸着石头过河、不断改进和完善的过程。因为是第一个吃螃蟹的人,新旧两种收购模式的转变和管理人员不同观念的碰撞在所难免,西达分企业在一些作业区推行即时结算时,就不止一次碰到作业区生产队管理人员拍桌子集体阻挠即时结算工作开展的情况。他除了多次召集各级管理人员说明即时结算的重要性、必要性,还果断的将部分作业区分解为若干即时结算工作责任区,将一些得力人员推上主管岗位,使即时结算工作得以顺利开展。
 
     “要的就是实行力!”黄正冬说,科学管理,制度先行。2010年西达分企业有条不紊的开展制度化建设,推出了机构改革、橡胶原料收购、干胶生产问责制、橡胶生产激励、收购资金管理等25项制度方案,对人力、生产经营、财务、收购等方面作了具体规定。如果没有实行力,这些制度规定都是一纸空文。2010年工作中,除了果断的撤换一些不作为、不给力的管理人员,还加大基层激励机制,给基层看得见、摸得着的实惠,激发他们的工作积极性,创造性地开展工作。2010年橡胶生产工作中,管理人员主动放弃节假日下队抓生产收购、辅助人员主动要求上林段割胶,就是实行力被激活的最好体现。
   
    “海南橡胶股价不俗的一个重要方面就在于各基层分企业有充分实行力的管理人员坚决推行了即时结算!”黄正冬用一句斩钉截铁的话结束了笔者的访问。(王延刚)

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