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做好“加减法”!海南橡胶这家基地分企业优化收胶管理出实效
时间:2021-01-18 09:01:38 来源:海橡集团 编辑:海胶管理员 浏览次数: 字号[大][中][小]
海南橡胶龙江分企业以整合收胶站为抓手,不断优化收胶管理工作,有效增强国有胶的管控力度
数量做减法 效能做加法
■ 海南农垦报记者 卢月佳 通讯员 李林娟

  进入1月,海南橡胶龙江分企业辖区胶园迎来休割期,胶树休养生息,但胶园管理工作并未因此按下“暂停键”。

  这几天,龙江茶山八队支部书记韦桂岛每天都要到胶林里观察物候情况,引导胶工为胶树割面涂抹封口胶,提前做好胶树“两病”防治工作。而在开割期间,韦桂岛不仅要下队,还要在位于龙江茶山八队的“收胶第一站”负责胶水取样。

  自从龙江分企业整合收胶站以来,“收胶第一站”因收胶量在龙江分企业所有收胶站中位列第一而得名,周边4个生产队的胶水都运往此处。

  去年12月底,记者在现场见证了开割期间龙江茶山八队“收胶第一站”的忙碌景象。搬胶桶、倒胶水、查看台账、洗胶桶……胶工们从摩托车、三轮车上卸下多个胶桶,等待工作人员取样、测干含,并现场记录下当天的胶水产量。据统计,2020年开割期间,“收胶第一站”的总收胶量为1200余吨,日收胶量的峰值为15吨。

  “如今的收胶站布局设计合理,干起活儿来更安全,也减轻了大家的工作强度。”龙江茶山十三队胶工李燕正是收胶站整合成果的受益者之一。她回忆,过去的收胶站空间狭小、设备简陋,胶工要用人力将一桶桶胶水扛起,走上石梯,再分别把胶桶里的胶水倒入池子里,一套动作下来可要耗费不少力气。加上地面潮湿,石梯上容易不慎滑倒,造成不必要的人身伤害。


开割期间,龙江分企业胶工将新鲜胶水运送到茶山八队“收胶第一站”。卢月佳 摄


  收胶站整合要从10年前说起。2010年,龙江分企业聚焦橡胶主业,大胆地做了一次减法——整合辖区内的收胶站,耗时3年将原有的97家收胶站全面整合至29家。每个收胶站配齐负责取样、记录、测干含的工作人员,取样工作由生产队支部书记或队长兼职。这样一来,龙江分企业收胶站每年的人力成本从600多万元缩减至260多万元,直接为该企业省下一大笔开支。

  与此同时,收胶站的运营和管理不断优化,整合后的收胶站更加高效、公平、人性化。“每个收胶站配备一台干含测量机一直是胶工们的期盼,这关系到胶工的直接利益。”龙江分企业副总经理何兴辉告诉记者,一台干含测量机价格约为2万元,按照过去97家收胶站来算,每个收胶站都配一台机器成本过高。整合之后,胶工的愿望终于能够实现:无需再将胶水取样运到指定场地,收胶站现场就可以测干含,整个流程清晰透明,胶工们看在眼里,心里对收入也有了底。

  然而,要想整合收胶站可不是件容易的事。能否成功整合收胶站,首先要抓好护林保胶工作,这项工作是检验国有胶控制力的试金石。若是护林保胶工作不到位,加之收胶站距离胶园太远,运输过程中就可能会产生偷胶漏胶的风险。

  如今,借助整合收胶站,龙江分企业生产队管理员兼职收胶站工作人员,对具体树位的产胶水平、胶工工作情况了如指掌,并实行严格的监管机制,一定程度上有效堵住了收胶漏洞。“未来,该企业将继续织密制度网,确保国有资产不受侵犯,力争做到自产胶‘点滴尽收’,不断增强国有胶的控制力。”龙江分企业党委书记、总经理蔡儒学坚定地说。
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